一、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
   隨著二十世紀七十年代世界爆發(fā)石油經(jīng)濟危及，世界各國為了保證在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳步研發(fā)出了節(jié)能新模式合同能源管理，此種合同能源管理與我國提出的“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會的建設目標相吻合，所以對我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展就有重要意義。
   采用“合同能源管理”模式實施節(jié)能項目是節(jié)能服務公司的共同特征。目前，節(jié)能服務公司主要有資金依托型、技術依托型和設備依托型三大類，其各自競爭優(yōu)劣勢如下：

   二、企業(yè)性質(zhì)競爭格局
   隨著合同能源管理機制的持續(xù)傳播和產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的不斷發(fā)酵，吸引了一大批國內(nèi)外知名公司的積極參與，他們從能源供應、房地產(chǎn)業(yè)、設計研究院等傳統(tǒng)行業(yè)向節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)延伸。節(jié)能服務行業(yè)以多以中小型企業(yè)、民營企業(yè)參與為主，近年央企也積極參與其中。據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）統(tǒng)計，截止到2017年底，從事節(jié)能服務業(yè)的企業(yè)數(shù)量達到6137家，十幾年間增長了600多倍，2018年將會上升6433家。
   第一陣營是知名跨國公司在華設立的分公司，如施耐德、西門子等，這些公司總體數(shù)量偏少，但實力較強；
第二陣營是以中國節(jié)能環(huán)保集團公司（簡稱“中國節(jié)能”）和南方電網(wǎng)為代表的綜合能源有限公司，這類企業(yè)都  屬于中央企業(yè)，實力和規(guī)模都比較大，但數(shù)量較少；
   第三陣營是國內(nèi)民營企業(yè)，這類企業(yè)數(shù)量眾多，但多數(shù)企業(yè)進入該領域的時間較短，基本處于快速發(fā)展期或成立初期，且規(guī)模較小，其中規(guī)模相對較大的國內(nèi)企業(yè)有天水電氣傳動研究所有限責任公司、榮信電力電子股份有限公司、廣州智光電氣股份有限公司、北京動力源科技股份有限公司、哈爾濱九洲電氣股份有限公司、深圳奧特迅電力設備股份有限公司和湖南中科電氣股份有限公司等。

   三、企業(yè)項目競爭格局
   根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，目前，在主要的項目線中，數(shù)量最多的是電機系統(tǒng)節(jié)能項目，占項目總數(shù)的30%。一方面是由于電機系統(tǒng)耗能約占全國能耗的60%，節(jié)能潛力大；另一方面是由于電機節(jié)能類項目投資額、回收期較為合理，節(jié)能量易于確認，復制性強，因此實施此類項目的節(jié)能服務公司數(shù)量眾多。
   其他幾類數(shù)量較多的項目是鍋爐及供熱系統(tǒng)節(jié)能、空調(diào)節(jié)能，這些項目都具有共同的特點：單個項目投資額相對不大，節(jié)能服務公司能夠承受；節(jié)能量效果明顯，投資回收期合理；節(jié)能量易于檢測和確認，節(jié)能服務公司和用戶易于達成一致；可復制性極強，便于節(jié)能服務公司做大做強。因此這些項目在近幾年表現(xiàn)出了很強的生命力。

   四、企業(yè)地域競爭格局
   節(jié)能市場的快速發(fā)展使節(jié)能服務行業(yè)受到越來越多的關注，行業(yè)中的參與者也迅速增加，我國超過80%的節(jié)能服務公司是在“十二五”期間成立或轉型開展節(jié)能服務業(yè)務，據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，全國從事節(jié)能服務的企業(yè)為6137家，節(jié)能行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)已達68.5萬。
   從企業(yè)地域分布情況來看，北京、廣東、山東、上海、江蘇分別占據(jù)了前五位，分別為824家，591家，527家，362家和348家，占總體的比例43.2%，可以看出節(jié)能服務行業(yè)市場規(guī)模不斷增長，區(qū)域發(fā)展不均衡。由于東西部在技術、資金、人才上存在差異，行業(yè)內(nèi)企業(yè)布局不合理，東西部發(fā)展差距明顯。