馬云：企業(yè)如何熬過2019年
   2019年在很困難的情況下，每個企業(yè)關(guān)注一下自己的客戶，關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素去考慮清楚，我們這樣的困難還會很多。
    有的覺得我這個行業(yè)做得差不多，我就應(yīng)該跨界發(fā)展。太簡單地理解轉(zhuǎn)型，太簡單地理解升級，其實(shí)真正升級是你自己是否升級。
   如果你覺得你的戰(zhàn)略要調(diào)整，你問問看這三件事情有沒有調(diào)整：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第三KPI調(diào)整了沒有。
   我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)每年講我有新戰(zhàn)略，但是從來不換人，不調(diào)組織，不調(diào)KPI，你等于沒換。把這些事情做好了，也許你就能度過。
   90％的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì)，但是90％倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。所以回歸初心，自己想一下，當(dāng)年你為什么創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年你的生意為什么好起來，你怎么就覺得個生意不行了呢？
   ……
   我看2019年，充滿著機(jī)會、挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)很好，可能你不好；經(jīng)濟(jì)很不好，肯定有人很好。什么叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略，是考核一個領(lǐng)導(dǎo)者對未來的判斷力，什么是判斷力？看問題的廣度、深度、角度。經(jīng)濟(jì)不好，一定有不好時候的機(jī)會；經(jīng)濟(jì)好，一定有巨大的災(zāi)難。戰(zhàn)略是對未來的判斷力。戰(zhàn)役能力是組織能力。戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力，就是員工素質(zhì)。很多企業(yè)家花很多時間培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、政府官員，沒有花時間培訓(xùn)員工、提升員工的能力。員工強(qiáng)大了，你企業(yè)才會強(qiáng)大。這些基本功，要做好。不要壓力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其實(shí)他也很羨慕你，你不要覺得你很難，別人比你也好不了哪兒去。
   我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己！該收身的收身，該調(diào)整的調(diào)整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，認(rèn)真從“眼睛往外”到“眼睛往內(nèi)”，也許這樣我們的企業(yè)才會渡過難關(guān)。因?yàn)橹挥凶约簭?qiáng)了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過。否則你天天坐山上看風(fēng)浪，你就會成為風(fēng)浪中的一部分。過去都講，風(fēng)口來了，豬都會飛。每個人都想找風(fēng)口，每個人都押寶風(fēng)口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個時候如果你能把握好，也許就是巨大的機(jī)會。因?yàn)轱L(fēng)過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來，它不會長出翅膀來。我們每個企業(yè)完善自己，這是唯一的正確道路。形勢好，完善自己；形勢不好，完善自己。無非就是把自己的企業(yè)做小一點(diǎn)、做慢一點(diǎn)，做高興一點(diǎn)，做快樂一點(diǎn)。
   吳曉波：2019年八大預(yù)測
   1、信心之年，經(jīng)濟(jì)待暖
   解讀有三，一是經(jīng)濟(jì)趨勢可能悲觀，明年大概率是現(xiàn)金為王；二是明年我們確實(shí)希望資本市場可以活躍起來；三是中美貿(mào)易戰(zhàn)將在未來成為中長期現(xiàn)象，但這對中國產(chǎn)業(yè)政策未必是壞現(xiàn)象，可能會帶來倒逼式改革。
   2、基建擴(kuò)容，警惕物價
   如果這一輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)不是通過激活民營經(jīng)濟(jì)來改善的話，可能會以物價膨脹的方式出現(xiàn)，從宏觀層面來看，這條隧道還是比較長的，確實(shí)很值得擔(dān)心。
   3、制造升級拐點(diǎn)出來
   從服裝到家電到家居，都正在經(jīng)歷制造業(yè)升級的拐點(diǎn)。
   首先，技術(shù)驅(qū)動是大勢所趨；
   第二，定制正在成為大趨勢；
   第三，提供解決方案對用戶來說變得非常重要；
   第四，大量的企業(yè)正在進(jìn)行跨界，跨界增值的效果會逐步顯現(xiàn)；
   第五，這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)會淘汰一部分企業(yè)，而頭部企業(yè)在制造能力方面必須要加強(qiáng)。
   最近一兩年，很多行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生命周期的拐點(diǎn)，家電業(yè)的發(fā)展過程可以幫助大家更好地理解為什么拐點(diǎn)會在現(xiàn)在到來。
   4、新匠人制造新國貨
   這是近來讓中國創(chuàng)業(yè)者最高興的事情，新國貨的特征有幾點(diǎn)：
   1）本土蘇醒：本土自信的崛起；
   2）顏值迭代：買一件東西不是因?yàn)樾枰�，而是滿足審美方面的需求；
   3）物美價平：在很長的時間里，中國的消費(fèi)市場被一種觀念所誤導(dǎo)——“價廉物美”，這幾年我們發(fā)現(xiàn)本土元素、長得好看、價格還不貴的產(chǎn)品賣得很好，“價廉物美”的消費(fèi)觀念正在被摒棄； 
  4）細(xì)分為王：大而強(qiáng)、小而美正在變成中國市場的新景象。
   5、新中產(chǎn)驅(qū)動新消費(fèi)
   新中產(chǎn)正在成為第四次出國潮的核心群體，這次出國潮的特點(diǎn)在于：海鷗型移民、移外不移居。
   以名創(chuàng)優(yōu)品指數(shù)為例，三四線城市的創(chuàng)意小商品消費(fèi)增長快于一二線城市，這對企業(yè)釋放出的利好消息在于：好產(chǎn)品的滲透能力正在不斷加大，但也因此帶來了危機(jī)。
   6、社交圈層會員風(fēng)行
   2019年的三大商業(yè)模式創(chuàng)新：圈層社交、私域電商、會員制。社交的私域電商在2018年已經(jīng)被證明了是成功的商業(yè)模式，獲客成本正在變得越來越高，而會員制可以保證圈層的聚合性，這三種是相互具備勾連屬性的社交模式。
   7、新金融革命要來了
   在今天的中國，給中小微企業(yè)貸款的風(fēng)險性很大，很多企業(yè)借助大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈金融的方式在做。前段時間，我去微眾銀行做研究，它在去年11月份試點(diǎn)貸款，截至今年11月，有30萬家小微企業(yè)申請了貸款，69％的客戶無任何企業(yè)的貸款記錄。
   大家想一下，如果這種模式在中國跑通的話，它有可能在印度等地方跑通嗎？2019年，中國式小微金融創(chuàng)新將獨(dú)步天下，如果在國家相關(guān)政策允許的條件下，三年內(nèi)解決中國小微企業(yè)貸款的問題不是夢。
   8、車業(yè)突進(jìn)5G來襲
   2017年，我們的汽車銷量達(dá)到了2887萬輛，2018年，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新拐點(diǎn)，新能源汽車獲得了新的機(jī)遇，中國的新能源汽車從2014年的7．47萬輛增長到了2018年的110萬輛。與此同時，5G要來了，會創(chuàng)造哪些未來呢？高通認(rèn)為5G會帶來新的互聯(lián)互通的機(jī)遇，它將體現(xiàn)在：精細(xì)農(nóng)業(yè)、實(shí)時運(yùn)輸、智能物流、無人駕駛、沉浸式購物、協(xié)作工作空間、靈活制造、無人機(jī)運(yùn)輸、沉浸式娛樂、可持續(xù)發(fā)展的社會。