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“加大力度推進生態文明建設、解決生態環境問題，堅決打好污染防治攻堅戰，推動我國生態文明建設邁上新臺階。”日前，習近平總書記在全國生態環境保護大會上的重要講話引起了杭鋼集團干部職工的熱烈反響。大家紛紛表示，要認真學習領會習近平生態文明思想，深刻把握綠水青山就是金山銀山的重要發展理念，堅定不移地走生態優先、綠色發展的新道路。
近年來，杭鋼集團在總部和下屬子公司中進一步倡導綠色環保理念，采取多項措施，全面推進節能降耗工作向縱深發展。
總部機關：
抓好辦公場所節能管理
為了抓好杭鋼集團公司總部的節能管理工作，確保設備運行穩定、降低能耗，保護、改善環境，展示良好的企業形象，杭鋼集團針對總部機關和下屬各非生產型單位制訂了《杭州鋼鐵集團公司總部節能管理辦法（試行）》，采取合理可行的資源節約措施，強化節電、節氣、節水管理，降低資源消耗，減少資源浪費，推進有效、合理地利用電能、天然氣和水資源。
杭鋼集團推進節能管理力爭出實效，大到總部辦公樓、會展中心，小到各樓層的走廊、大廳、開水間、衛生間、會議室等公共場所，具體到對各部門空調、電腦、打印機、復印機、照明燈等各類電器的節能和節約用水工作，都相應做出了嚴格的節能管理規定，并落實到相關的崗位和個人，使節能工作做到有領導、有分工、有落實。
杭鋼集團要求經濟（安環）運行部主管節能管理工作，做好國家有關節能法律、法規、方針、政策的貫徹執行，認真落實各項節能工作決定，并對落實情況進行督促、指導、檢查，提出考核和評價意見建議；要求綜合辦公室作為杭鋼集團總部辦公樓使用管理部門，做好辦公室的調配，提高利用率；明確各部室、入駐單位的主要領導是本單位節能降耗工作的第一責任人，全面負責本單位節能降耗工作的組織、開展和落實。
杭鋼集團采取的具體措施包括：其一，做好照明設備節電管理，合理使用走廊、門廳等公共區域的照明開關，實行隔盞開燈，減少公共區域亮燈數；大樓庭院燈、亮化燈、路燈實行定時開關制度，并根據季節變化，適時調整開啟時間；照明電路實行獨立分控和智能化控制，使用高效節能照明產品。其二，做好中央空調系統的節電管理，中央空調系統原則上按照夏季室外最高氣溫高于30℃或冬季室外最低氣溫低于10℃時開機運行；單獨安裝非中央空調的場所，除特殊溫度要求的區域外，室內溫度控制在夏季不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度。其三，做好電梯節電管理，提倡3層以下區域人員盡可能不搭乘電梯，電梯采用群控或并聯管理模式，提高電梯使用效率，降低能耗。其四，做好節水管理，加強用水設備的日常維護與管理，嚴禁出現“跑、冒、滴、漏”現象，發現故障及時排除，并加強對已有節水設備的管理，提高使用效率，做到物盡其用。
黃金大酒店：
多舉措積極“創綠”
杭鋼集團下屬的黃金大酒店堅持可持續發展理念，倡導綠色消費，保護生態環境，做到清潔生產和合理使用資源，從綠色設計、節能管理、環境管理、綠色產品等方面加強管理，被浙江省麗水市旅游委員會評為“銀葉級”綠色旅游飯店。
黃金大酒店啟動創建綠色飯店活動以來，多次召開創建工作會議，專門成立了由分管領導擔任組長、酒店總經理擔任副組長、各部門經理為成員的“創綠”領導小組，認真學習“創綠”活動有關文件精神，并深入對照評審標準，組織各有關部門進行環境因素和節能、降耗調研，確立了目標指標項目，并制訂了管理計劃和方案。
黃金大酒店在酒店大堂設置“創綠”告示牌，體現 “人與自然和諧、保護生態環境” 的環保主題，并在酒店各主要公共區域懸掛“創建綠色飯店，倡導綠色消費”展架、標語，營造了濃厚氛圍；通過培訓手冊、宣傳櫥窗、知識競賽等各種形式向廣大員工宣傳“創綠”、節能降耗、環保知識，通過培訓上課、工作例會抽查問答、書面考試等方式，對員工的“創綠”、節能降耗、環保知識掌握情況進行考核，形成了積極學習的良好風氣。
黃金大酒店把如何有效地節約能源作為“創綠”活動的一項重要內容來抓，對酒店整體能源使用情況及環境因素進行了調研，并著手分析節能潛力，通過把控水、電、氣等飯店能源利用的三大源頭，取得了顯著成效。一是抓好節水工作，推動各用水重點部位崗位降低能耗，制訂出臺了一系列針對性強的制度和獎罰措施，調動員工和住店客人節水節能積極性，鼓勵、提倡節約用水。二是抓好節電工作，對客房走廊、大廳等區域燈光線路進行改裝，實行交叉控制，根據季節、經營情況分區指定專人負責，靈活掌握公共區域的照明燈開關。三是抓好節氣工作，要求廚房減少能源浪費。
遂昌金礦：
細化管理助推綠色發展
今年3月初以來，遂昌金礦充分發揮現有的技術優勢，開展全泥氰化氰渣降氰工藝技術改造，努力實現無危害固廢排放目標。遂昌金礦是杭鋼集團下屬的浙江省唯一一家集采、選、冶為一體的國有黃金礦山企業。近年來，為確保企業全面、協調、可持續發展，遂昌金礦從預防污染、保護生態環境入手，堅持把節能降耗作為降低成本的重要舉措，進一步強化員工的節能降耗意識，健全規章制度、推動技術創新、嚴格考核辦法、細化管理措施，進一步推動節能降耗工作邁上新臺階，有效推動了礦山節能綠色發展。　
遂昌金礦重視源頭治理，采用先進工藝設備，完善工藝流程，提高金屬回收率，從源頭上減少污染物的產生，力爭做到含氰污水零排放；做好廢石綜合利用，努力提高礦產資源利用率，降低貧化損失率；確保污水處理設施正常運行，提高酸性污水排放合格率。在工作中，遂昌金礦還成立了清潔生產工作領導小組，并要求各部門協同配合，提出切實可行的節能降耗、降低成本及減少污染物排放建議，使清潔生產工作落到實處。
遂昌金礦堅持開展成本控制教育，強化員工節能意識，通過班前宣傳教育、微信等多種載體，加大節能降耗知識的宣傳力度，讓員工深刻認識到做好節能降耗工作的重要性；堅持把節能培訓工作納入節能管理工作的范疇，到生產一線宣講最新的節能政策、先進節能技術和節能管理經驗，積極開展員工節能技術創新、崗位練兵、技術比武等活動，全面提高員工節能降耗的技能。
遂昌金礦努力引導員工養成良好的節約習慣，充分利用班前會、員工活動日和學習時間，引導員工暢談創建節約型班組的認識、建議及好的做法，使員工養成“節約從點滴做起、從自我做起、從現在做起”的良好習慣，爭當節能降耗的排頭兵；對各生產車間、班組相應制訂了節能降耗考核管理細則，分清管理人員的責任，分解量化指標，將節能指標落實到每個人身上，做到縱向到底、橫向到邊。
遂昌金礦不斷加大節能降耗監督力度，把“每名員工都是效益產出點、每個崗位都是成本控制點”作為管理目標，組織員工進行小改小革，大大減少了零件投入和材料費支出；建立完善“修舊利廢”獎勵機制，把“修舊利廢”納入設備管理范疇，完善設備材料使用跟蹤記錄，避免生產經營管理過程中發生丟失、浪費及損壞等現象，定期清點并核實廢舊材料數量，全面提高材料的復用率，做到廢舊材料常態化、長效化管理。

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