黃鳴說，在四川汶川大地震發生后，千千萬萬的企業和企業家奉獻了赤誠的愛心，體現了企業和企業家們強烈的社會責任感。在這場金融海嘯面前，企業和企業家要繼續發揚偉大的抗震救災精神，盡最大力量，承擔社會責任。

　　黃鳴沒有把企業承擔社會責任僅僅停留在口頭上，據了解，今年的皇明集團將重點打造返鄉農民工“回爐再造”工程，逆勢擴招3萬名員工，以行動履行一個企業家的企業社會責任。

　　“經濟波動，社會穩定至關重要。”黃鳴認為，裁員其實是把雙刃劍，從賬面上看，裁員可以使當下的成本快速下降，但是裁員對于企業全體員工士氣的打擊、對組織能力的傷害、對組織運營系統的負面沖擊是非常嚴重的，可以說是不可挽回的損失。“不管從國家、員工的利益，還是從企業的利益，不減員都是應對金融危機的上策，是攜手走向春天的凝神聚力之舉。”黃鳴說道。

　　黃鳴表示，企業要在金融危機中捕捉和把握難得發展機遇，在逆境中發現和培育有利因素，在逆勢中發展。要“強身健體”，練好“內功”。加快產品結構調整，提升自主創新能力和研發水平；加強風險管控，強化內部管理，實施精細化管理；加強業務培訓，提高員工綜合素質和管理水平；向內部挖掘要效益，向自主創新要效益，向結構優化要效益，向價值管理要效益，向增強國際競爭力要效益，向可持續發展要效益，發現新的利潤區，培育新的增長點。

　　俗話說：磨刀不誤砍柴工。黃鳴認為，面對國際金融危機的影響進一步蔓延這一嚴峻形勢，我們企業家要增強戰略思維、要有長遠眼光，不僅不裁員、減薪，而且要逆勢擴招，這也是企業“休養生息”、“儲備力量”的最佳時機。在經濟嚴寒中，只有與員工真正共患難，才能為未來發展儲備力量、建立良好的品牌形象和信譽，為東山再起打下堅實的基礎。

　　黃鳴告訴說，2009年皇明集團計劃擴招員工3萬人，其中返鄉農民工“回爐再造”工程是重要渠道之一。“通過培訓，提高技能，提高素質，成為皇明發展的中流砥柱”。

　　談到拉動內需，黃鳴打比喻說，足球、籃球運動員在零下七八度比賽時，只穿著一件秋衣和一件運動衫，下面恨不得穿短褲，但還是滿頭大汗，一點兒也不感覺冷。“企業在冬天也是如此，不能光想著穿棉襖、被動地靠捂熱取暖，更要主動出擊，自己活動起來，內動拉動外動，上賽場去拉動市場。”黃鳴說，通過有針對性地研發、針對性地研究，進行人才的培訓，用長遠的眼光看市場。讓這一切都得活起來、運動起來，這樣企業也熱了，市場也熱了。

　　黃鳴告訴說，皇明集團現在正在全面啟動農村市場，開展以舊換新活動，“就像冬天里的一把火，燒得正旺，企業滿頭大汗。這樣企業不需要穿棉襖，不需要貓冬了，自然也就拉動了市場的內需”。