訪談 河北企業必須超越基于國內的競爭 晶龍集團董事長靳保芳

晶龍集團董事長 靳保芳

記者：從一家鄉土化企業，成長為一個跨國性的企業，晶龍完成了一個市場主體的快速發育，為什么還要進軍現代服務業，進行新一輪轉型呢？

記者：平臺越大，挑戰就越大。我們必須做出新的抉擇。從晶龍產品、經營手段以及公司上市來看，晶龍已經從真正意義上走上了國際化。

記者：這個產業目前的挑戰主要來自哪里呢？

靳保芳：現在全球都在圍繞太陽能搞研究，假如這一行業爆發一場技術革命，就會危及到我們的生存。我們當前處于賣方市場，市場一旦發生變化，我們還不具備市場開發能力。一旦材料過剩，價格戰就會隨之而來。國內太陽能產業競爭已經加劇，目前全國拉晶企業已經有48家，太陽能電池企業已經達到20家，太陽能電池組件企業300多家。

記者：應對這些挑戰最核心的東西是什么呢？

靳保芳：一個是核心技術，一個是價格。最終取決于企業的規模和實力。因為核心技術需要投入研發，需要引進更高級技術和人才，價格戰能打贏，需要企業規模優勢作支撐。在此基礎上，企業還要尋找更好更多的產業支撐點，增加安全度。

記者：從企業面臨的挑戰和轉型看，晶龍會不會考慮選擇多元化經營？

靳保芳：我們需要適當多元化，要為企業尋找到更多戰略支撐點。當然，這需要企業持續盈利能力保持在一個相當的水平。

記者：除了來自產業發展變數帶來的挑戰，從晶龍內部看，最大的挑戰來自哪里？

靳保芳：來自如何實現管理思想的戰略升級和經營思想的戰略升級。隨著企業規模的激增，產業鏈條的延伸，對產業新形勢的預判，我們必須保證戰略決策的正確。走出家門，認識世界，與國際上最頂尖的企業打交道，就會發現自己最需要的東西，最能利用的資源，找到最適宜自己的發展取向。

記者：基于這種新的認識，未來晶龍要實現一種怎樣的生存發展狀態呢？

靳保芳：晶龍要從經營企業到經營人才，從經營產品到經營資本，從經營有形資產到經營無形資產。經營人才方面，我們要在內部營造人才成長空間和環境，在外部要不惜一切代價廣招英才；經營資本要通過市場手段比如上市，來提升企業的價值，資本運作實際上就是“賣企業”，我們要賣最好的價錢；經營無形資產，最終體現在自有技術和品牌上，我們賣單晶爐技術，就贏得了相應的股份。有形資產越分越少，無形資產則是越分越多。

記者：新理念下，晶龍如何去實現這種預期呢？

靳保芳：今后我們要做好三件事：做別人不愿做的，做別人不敢做的，做別人做不了的。這需要進一步解放思想，轉變觀念。一句話：河北企業必須超越基于國內的競爭。