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| 【動態】國電集團生產經營工作會議在京召開 |
| （時間:2008/11/24 10:31:49） |
11月20日至21日，集團公司生產經營工作會議在北京召開。集團公司總經理、黨組副書記朱永芃，黨組書記、副總經理喬保平，副總經理、黨組成員陳飛，副總經理、黨組成員于崇德，總會計師、黨組成員張國厚出席會議。國務院派駐國有重點大型企業監事會主席翟立功，第十四辦事處主任李繡華，專職監事楊麗英應邀出席會議。朱永芃、喬保平在會上作重要講話，于崇德作集團公司生產經營工作報告。喬保平、陳飛分別主持了會議。會議通報了集團公司1-10月份生產經營工作情況，提出要把扭虧增盈工作繼續推向深入，要在集團系統內深入貫徹落實科學發展觀，大力開展“學習蘇龍公司經驗、學習陶建華同志事跡，推進企業轉型、實現扭虧增盈”活動，奮力拼搏，共克時艱，加快建設一流的綜合性能源集團，為全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。
朱永芃指出，今年以來，受煤炭價格大幅上漲和財務費用攀升等因素影響，集團公司首次出現了整體性經營虧損。面對新形勢、新任務，集團公司新一屆領導班子審時度勢，積極應對，團結帶領全體干部員工共克時艱，開創了各項工作的新局面。
朱永芃要求，要認清形勢，堅定信心，始終不渝建設一流綜合性能源集團。集團公司在年中工作會議上明確了“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的工作思路。轉型企業，核心是調整優化產業結構。挖掘潛力，主旨是提升經營管理水平。提高質量，目的是增強可持續發展能力。創造一流，目標是建設一流的綜合性能源集團。從工作實踐來看，在同樣的市場環境下，蘇龍公司卻創造出了不平凡的業績。蘇龍公司的經驗，概括起來講就是：“緊盯市場抓轉型，圍繞效益抓挖潛，立足長遠抓提質，追求卓越爭一流”。蘇龍公司的成功實踐也證明，基層企業推進企業轉型、深入挖掘潛力大有可為，只要堅定不移地按照“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的工作思路，真抓實干，頑強拼搏，就一定能夠戰勝當前的各種困難，推進集團公司全面協調可持續發展。
朱永芃強調，各單位要轉變觀念，提高認識，切實增強提升企業發展質量和效益的責任感和緊迫感。轉變觀念是研究新情況、解決新問題、開創新局面的重要前提。廣大干部員工特別是各級領導干部要充分認識轉變觀念的重要性，在解放思想中真抓實干，在轉變觀念中破解難題。當前，要著力克服安于現狀、因循守舊、懼怕困難的思想，樹立居安思危、勇于擔當、追求卓越的觀念，不斷提高對創造效益、防范風險、加強執行重要性的認識，在轉變觀念、提高認識中開創各項工作的新局面。一要提高對創造效益重要性的認識；二要提高對防范風險重要性的認識；三要提高對加強執行重要性的認識。
朱永芃強調指出，要深化改革，銳意創新，著力構建有利于科學發展的體制機制。改革創新是推進集團公司發展的不竭動力，越是困難時期，越要深化改革、銳意創新。當前要找準制約企業發展的主要因素，在深化改革中加快發展，在銳意創新中增強活力，著眼于構建與市場經濟相適應的現代企業制度，加快建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制機制。一要創新企業管理體制；二要創新選人用人機制；三要創新考核激勵機制；四要創新監督約束機制。
朱永芃要求，要艱苦奮斗，真抓實干，充分發揮領導人員的模范帶頭作用。深入挖掘潛力，實現扭虧增盈，推進企業轉型，關鍵在人，關鍵在領導班子，關鍵在黨政一把手。各級領導班子和領導干部要有過緊日子的思想，充分發揮模范帶頭作用，克勤克儉、真抓實干，團結帶領全體干部員工攻堅克難，推進企業又好又快發展。一要堅持勤儉辦企業，二要發揮好表率作用，三要密切聯系群眾。
會上，喬保平就開展學習蘇龍公司經驗、學習陶建華同志事跡活動作出重要部署。喬保平指出，蘇龍公司的經驗和陶建華同志的事跡，具有鮮明的時代特點，符合集團公司生產經營實際，符合電力體制改革發展要求，符合科學發展觀的要求，在集團公司改革發展進程中有著示范和帶動作用。深入開展學習活動，對于推進企業轉型、實現扭虧增盈，推動集團公司發展戰略目標的實現具有重要意義。開展學習活動，是深入學習實踐科學發展觀的有效載體；是推進企業轉型，實現扭虧增盈的重要舉措；是進一步解放思想，推動機制創新的現實需要；是加強黨的建設和干部隊伍建設的內在要求；是調動廣大員工工作積極性，為改革發展凝心聚力的重要方式。
喬保平指出，長期以來，蘇龍公司和陶建華同志自覺貫徹落實科學發展觀，發揚“只為成功找機會，不為困難找理由”的干事創業精神，敏銳洞察經濟社會發展趨勢，認真遵循市場經濟規律，時刻關注市場發展變化，準確把握企業發展機遇。學習蘇龍公司經驗和陶建華同志事跡，就是要學習其積極主動的市場意識、勇于改革的創新意識、爭創效益的經營意識、現代企業的管理意識、以人為本的團隊意識、不斷創造一流的發展意識、甘于吃苦的奉獻精神、充滿激情的敬業精神。
喬保平強調，要精心組織，狠抓落實，確保學習活動取得實實在在的成效。開展學習活動是集團公司系統當前及今后一個時期一項十分重要的任務。各單位要緊密結合本單位實際，迅速興起學習蘇龍公司經驗和陶建華同志事跡的熱潮。一是要扎實推進，不要虎頭蛇尾；二是要學習精髓，不要學習皮毛；三是要因企制宜，不要簡單照抄照搬；四是要注重實效，不要流于形式；五是要統籌兼顧，不要顧此失彼。
喬保平指出，為推動“學習蘇龍公司經驗、學習陶建華同志事跡，推進企業轉型、實現扭虧增盈”活動的深入開展并取得實效，集團公司黨組將繼續加強三個方面的工作：一是進一步建立和完善規范的法人治理結構；二是積極探索，進一步創新機制；三是進一步加強和改進黨的建設。
會上，于崇德就集團公司生產經營工作作了《認清形勢 轉變觀念細化管理 挖潛增效全面提升生產經營水平》的報告。報告總結了集團公司1－10月份生產經營工作，分析了面臨的形勢，提出了重點工作要求，并動員公司系統學習蘇龍，轉變觀念，細化管理，挖潛增效，扎實做好近期生產經營工作。
會議進一步明確了集團公司生產經營工作的總體要求是，認真貫徹黨中央、國務院的重大戰略部署，深入落實集團公司年中工作會議精神，圍繞“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務，以扭虧增盈為目標，積極應對外部經濟環境的變化，學習借鑒蘇龍公司經營理念和管理經驗，以改革創新的精神，抓好細化管理、節能減排、挖潛增效工作，努力改善生產經營狀況，為集團公司全面協調可持續發展奠定基礎。
會議印發了集團公司黨組關于開展“學習蘇龍公司經驗、學習陶建華同志事跡，推進企業轉型、實現扭虧增盈”活動的決定。國電江蘇電力公司總經理陶建華在會上介紹了蘇龍公司經驗。國電電力、華中分公司、山東公司、江蘇公司、云南公司等在大會上作了發言，與會代表圍繞學習朱總講話精神，以及生產經營目標要求，結合學習蘇龍經驗和陶建華事跡，就本單位目前和今后的目標，以及對集團公司改革發展的建議進行了熱烈的討論。
集團公司總師、總經理助理、本部各部門負責人，各專業公司、各分（子）公司、基層企業的黨政主要負責人參加了會議。
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