有消息人士近日透露，全國各區域經銷商都準備放棄代理某韓資品牌空調。中西部和東北、華東地區代理商正在賣旺季留下的庫存，蘇寧、大中等家電連鎖賣場已經不再進該品牌的貨；華北代理商在結算庫存；而該品牌空調早已撤出了華南地區。 
  據上述韓資品牌天津工廠的一位員工透露，該企業在華僅有的一個工廠，2010年全年空調內銷出貨量大約8萬套，外銷也僅僅150萬套；而其同門另一品牌三星的中國工廠2010全年內銷出貨量已經達到25萬套，外銷260萬套。 
  國內企業中，美的空調2010年內銷量達到1300萬套，外銷1200萬套。據了解，另一空調大佬格力全年的出貨量也不低于2300萬套。 
  去年9月，夏普空調在華退市的傳聞呼聲也很高。傳聞稱，夏普面向中國市場的生產工廠已停產，目前只生產一些出口到海外市場的訂單。盡管夏普方面否認了這些傳聞，稱沒有退出中國市場的計劃。夏普相關負責人表示：“2010年4月，夏普成立中國本部，并派了常務級別的負責人進行管理。”以此來強調中國已經成為夏普最為重視的發展市場。但其并未透露任何有關夏普空調的發展計劃，而其2010年市場零售量占比也僅僅有0.03%。當時業內人士分析，否認退出和其在中國市場尚有庫存有關。若正式宣布退出中國市場，經銷商肯定會迅速退貨，這不利于清理庫存。 
  國內空調巨頭“三足鼎立” 
  毋庸置疑，海爾、美的、格力這三家空調廠商在空調業界已是公認的“三大巨頭”，有三分天下之勢，占據著國內空調市場的半壁江山。特別是近些年，空調業有著“強者恒強”的趨勢，在原有的市場份額上你爭我奪，皆是來勢洶洶。不僅大品牌如此，一些二線的空調品牌科龍、海信等也爭先恐后的搶占著剩下的市場份額，并且在今年大品牌消化去年經濟危機而留滯的空調庫存的同時，趁機想來一場咸魚翻身之戰，空調市場的血雨腥風刮得比往常來的也更猛了一些。 
  不僅在國內，在國外我國的空調也有著極大的競爭優勢。近日，格力集團老總董明珠曾表示：“我的目標是，讓世界記住格力的中文名字。”言及于此，必是對本土空調業有著極大的信心。眾所周知，中國的空調出口業在世界上也是有著舉足輕重的地位，就像國人普遍用著諾基亞手機一樣，世界上很多國家也用著我國生產的空調。  
  面對我國空調業的強大對手們，對想打入國內空調市場的外資企業來說，外來的和尚也難念經了。 
  新品更新速度慢 
  自進入中國市場，外資品牌就一直堅持高端路線。但隨著空調產品在我國迅速普及，這種定位的制約效應也逐漸顯現。高端市場一方面決定了較高的產品定價，另一方面也意味著消費群體只能是小眾市場。帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示，在技術實力已不再成為國內品牌的發展障礙時，外資品牌在中國市場也逐漸顯現出曲高和寡的疲態。 
  今年是上海日立成立的第18個年頭，然而日立空調目前的市場表現卻不盡如人意。曾幾何時，日立空調還以第一家向中國空調業輸入現場生產工藝管理等規范的日資空調企業被行業所津津樂道，然而如今卻由全國性品牌收縮為華東市場區域品牌，在空調行業高速增長的道路上淪落為“邊緣化”品牌。數據顯示，日立空調2010年前11個月的市場零售占比已經萎縮至0.53%，而2007年其市場份額已經超過40%。 
  據了解，國內品牌新品開發周期一般在6-8個月，而外資品牌卻高達12個月。2010年，國內品牌全線發力變頻產品，然而外資卻鮮有舉動，有些廠家銷售的甚至是兩年前的產品。國產品牌不斷追求更新的產品、更新的技術，這些也成為國產品牌吸引消費者的重要因素。如果外資品牌仍保持目前的產品及市場策略，這種差距還將加大。 
  戰略調整收縮戰線 
  不難看出，三菱、日立、大金等空調企業都在中國收縮戰線。家電分析師劉步塵向記者表示，其實這些企業都在不斷剝離制造業，冰箱、洗衣機、空調、彩電四大傳統家電產品，外資在彩電上的投入還很大，但對于其他項目都已經慢慢地淡出，而未來也不排除這些企業也會淡出彩電領域。昔日的彩電貴族飛利浦將在華平板電視業務轉手冠捷，而自身向生活電器服務商轉型就是一個鮮活的案例。 
  還有一些企業的空調業務只是整個集團業務中的一個非常邊緣化的部分，像東芝目前還有空調業務，但相較于電梯、發電業務等板塊，空調業務貢獻的市場份額微乎其微。東芝公關部門相關負責人向記者表示，集團會保留一些面對消費者的終端產品，這對于提升整個品牌的形象有好處。 
  除了自身戰略收縮，還有價格短板渠道劣勢等因素也導致外資空調近年來發展不暢。 
  對中國市場“水土不服” 
  前段時間，幾大空調品牌聯合從國美撤柜，其中就包括LG、三星。有業內人士表示，主要原因是國美以撤柜相威脅，不允許這些品牌進入蘇寧經營。并且，國美供應商拋出了“四不”精神，即：不參與蘇寧聯合報紙廣告、不參與蘇寧聯合促銷、不參與蘇寧戶外活動、不參與蘇寧任何新店的開業活動。繼而又拋出四條原則，提出廠家必須按市場份額比例進行資源分配，比如兩家公司占據70%的市場份額，則廠家給其投入的資源必須達到70%。供應商認為這些規定損害了自身的利益，因此提出撤柜。 
  據一位賣場空調負責人透露，“三星空調撤柜還有一個原因是銷售跟不上，在賣場銷售數據里一直墊底。”三星最先開始在廣州撤柜，隨后其他二三級市場也陸續退出，“目前三星在華南市場已經沒有渠道了”。不過他表示，三星不是單品類的品牌，全部撤出應該不可能，撤柜應該是戰略上的收縮。 
  另外，三星高層的主要精力還是放在了數碼、平板、芯片等其他高科技領域，在空調領域，三星電子其實并沒有真正地重視和投入，這也是三星空調撤柜華南的又一癥結所在。