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| 【空調(diào)】三巨頭占七成市場 空調(diào)業(yè)進(jìn)入寡頭時代 |
| （時間:2013-6-4 9:13:30） |
從400家品牌，到美的、格力、海爾占據(jù)國內(nèi)7成市場
2000年中國空調(diào)品牌大約400家，2012年消費(fèi)者集中購買的空調(diào)品牌不到10家。截至2011年，美的、格力、海爾三大空調(diào)巨頭已牢牢控制了國內(nèi)7成以上市場，經(jīng)過大浪淘沙，空調(diào)行業(yè)寡頭壟斷的競爭態(tài)勢已然形成。
有這么一組數(shù)據(jù)耐人尋味：2000年中國空調(diào)品牌大約400家，而2003年下降到140家左右；2004年，市場主要活躍品牌僅為50家左右。2007年，品牌集中度進(jìn)一步提高，且呈現(xiàn)出向排行前列品牌傾斜的態(tài)勢；2012年消費(fèi)者集中購買的空調(diào)品牌不到10家。這一數(shù)據(jù)的背后，不僅折射出了空調(diào)競爭的慘烈，更顯示出經(jīng)過大浪淘沙后，空調(diào)行業(yè)寡頭壟斷的競爭態(tài)勢已然形成。
開打價格戰(zhàn)10年淘汰95%的品牌
空調(diào)從上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國市場以來，一直處于諸侯紛爭、品牌混戰(zhàn)的格局。當(dāng)時，由于空調(diào)才進(jìn)入市場，消費(fèi)潛力巨大，加之進(jìn)入門檻低，不少企業(yè)為追求短期利潤，一窩蜂上馬空調(diào)線，鼎盛時期國內(nèi)空調(diào)品牌達(dá)到了400多家，從而導(dǎo)致空調(diào)產(chǎn)量嚴(yán)重過剩。2003年，空調(diào)一度達(dá)到了3000萬臺的天量庫存，而當(dāng)年的市場需求量卻是2000萬臺，足足多了1000萬臺。基于搶占市場和消化高庫存等因素，從2000年開始，空調(diào)行業(yè)就開始了連綿不絕的價格戰(zhàn)，也就是從這個時候起，空調(diào)品牌踏上了“快魚吃慢魚”的淘汰之路。
多年來持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)，使所有空調(diào)廠商都受到了較大沖擊。價格戰(zhàn)使消費(fèi)者享受著低價實(shí)惠，也使各廠商的命運(yùn)頻生變數(shù)，真正意義的行業(yè)重組在2003年表現(xiàn)得尤為突出。當(dāng)年，以格力、美的為代表的主流廠商，憑借規(guī)模、質(zhì)量等方面的綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步奠定了行業(yè)主導(dǎo)地位。
相形之下，眾多“三八工廠”(3月份開工、8月份停產(chǎn))、雜牌空調(diào)的生存空間卻越來越小，正逐步淡出消費(fèi)者的視線。一方面，這些產(chǎn)品欠缺核心競爭力，品牌號召力也不強(qiáng)，且營銷投入全然不能與巨頭們相提并論，只得依賴低價策略進(jìn)行“偷襲”；另一方面，一線主流廠商不懼價格戰(zhàn)，反而憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和資金后盾，在價格戰(zhàn)中占據(jù)主動，給二三線品牌施加了強(qiáng)大壓力。在此情況下，過去人們耳熟能詳?shù)闹T多品牌空調(diào)接二連三地吃敗仗，市場份額萎縮、再萎縮，其中一些甚至黯然退出。
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