陸驥烈向中國家電網表示，所謂“格蘭仕空調業務操盤手是梁昭賢”的說法不準確，梁總職務和角色還是集團總裁，他的職責有三方面，一是優化集團資源并進行合理分配，二是確立集團產業方向，還有一方面是負責空調業務團隊建設。

　　“格蘭仕空調業務已有10多年積累，業務機制和團隊建設已經成熟。外界不應聚焦操盤手是誰，家電業增長靠個人操盤時代早已過去”。陸驥烈補充說。

　　鐵打的營盤，流水的兵，談及韓偉，陸驥烈倒并未避諱，韓偉是因一些個人原因辭職，他想上海的家人了，韓偉對辭職一事也充滿遺憾。陸驥烈說，人才是階段性的，人才不能透支，而要培養。“我們不需要做填補，格蘭仕內部對人才擴充較早。”言下之意不排除空調業務總裁由內部再產生的可能。

　　韓偉的離職同時令外界對格蘭仕空調業務萌生擔憂，即其渠道模式會如何走向，空調業務之于整個集團業務中如何重新定位。關于外界為韓偉貼上業績標簽的“盤商”模式，既一個地區由一個代理商負責的渠道模式，陸驥烈認為那應該是韓偉以及格蘭仕整個空調團隊的共同成就。

　　而在韓偉走后，“盤商”模式會如何走向?陸驥烈向中國家電網表示，企業靠一種模式打通市場在現如今行業形勢下行不通，因此格蘭仕今年在商業模式思路是 “多元模式 多元運營 精根細作 提升基礎”。

　　陸驥烈解釋說，國內市場差異化很大，格蘭仕會將全國市場劃分成幾個板塊，進而因地制宜建立商業模式，在一些區域市場仍舊會推“盤商”模式，而一些市場還要繼續精耕細作，在客戶上體現出數量+質量的變化來。

　　企業要發展，代理商要賺錢，在渠道利益切割上，陸驥烈說，今年格蘭仕為渠道提供的利潤更豐富，目前空調業務上格蘭仕已完成第一階段的產業布局，現階段渠道要往更深更廣走。

　　陸驥烈透露，空調業務整體銷售額規模目前已與微波爐相當，因此集團對空調業務的產業標志性更明確，新一冷年的核心任務是基礎升級，這個升級并非重復性的投入建設，而是建立在對核心技術投入上的產業準備。

　　據介紹，2013冷年格蘭仕在空調產品上提出“氣候管家”的戰略新定位，陸驥烈解釋說，這個概念是將空調定位成平臺化的產品，將傳統溫度調節功能向家庭環境中的質量、潔凈、濕度、風向距離及整體舒適度進行擴張，在技術與功能上會體現出物聯網趨勢、智能與節能趨勢，以及功能一體化趨勢，格蘭仕將圍繞這一定位做研發投入和技術儲備，并最終實現持續性的市場應用。

　　陸驥烈認為，現在整個家電產業利潤不高，企業必須制定產業方向，提升掌握核心技術的實力，以此帶動產業第二次增長。“最重要的不是能不能生存，而是下個增長到來時是否練好內功”。陸驥烈說。