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| 【空調】全直流開啟空調行業十二五轉型未來 |
| （時間:2012-9-4 10:11:18） |
今年以來，我國空調產業的發展已經走到一個全新的“十字路口”：以美的、海爾、格力、奧克斯、志高為首的五大空調企業牢牢占據著國內空調市場的主要份額，并開始在全球市場上扮演的角色從“制造產能承擔”到“技術創新力量”轉型。但是，我們的企業大多還停留在規模為王時代，還向往著規模化制勝，還希望通過低成本制造大規模傾銷盈利，這種商業模式已經難以支撐整個產業和相關企業的繼續做大。
縱觀全球各個產業近百年的發展歷程，規模化擴張的天花板并不高，總有一天會遭遇企業和產業的雙重天花板。只有“持續的技術創新驅動”，構建“規模加利潤”雙增長體系，不斷改變傳統的增長方式和商業模式，才能真正打破行業發展的周期性定律，構建企業可持續擴張的增長體系。
當前，我國空調產業在經歷變頻時代對定頻時代的升級換代之后，正面臨著新的升級重任，即代表未來空調業技術升級方向的全直流變頻空調的升級大幕已經全面拉開。從定頻到變頻，再到全直流變頻空調，這不是簡單的產品技術升級創新，也不是簡單的企業經營重心轉移，標志著國內空調企業開始在規模化擴張之外構建技術創新的新驅動體系，謀求“有規模、有質量、有技術”增長。
從定頻空調普及經歷20多年，到變頻空調普及只用短短4年多，如今已經開啟的“全直流變頻升級戰略”，無疑將會實現“更短時間更高效率”的普及進程。在這背后，正是我國空調行業在經過30多年發展沉淀，集中在最近10年間展開的自主創新發展，美的空調所承擔的標桿意義全面彰顯。
整個消費市場也在產業的升級浪潮推動下發生深遠變革：從最初“從無到有”時代的關注產品價格，到“從有到多”時代的關注產品質量，到當前正在展開的“從多到精”時代的關注功能技術。這意味著，國內空調企業必須要從“我生產什么消費者買什么”到“消費者要什么我生產什么”的果斷轉型，必須重視“用戶為王時代”到后來的“消費者使用體驗感受”精準把握。
今年以來，隨著節能惠民高能效空調器補貼政策的再度推出，并完成從定頻到變頻的全面覆蓋。從2009年以來的短短數年間，國家已經從政策的高度連續3次圍繞高能效空調推出“節能補貼”政策，這意味著，整個空調產業的未來發展將全面聚焦“全直流技術創新”下的持續升級。
4年前的2008年9月，美的空調率先拉開變頻空調普及大幕并完成中國空調產業的首輪升級轉型重任后，一舉奠定其在國內變頻空調普及歷程中的領導者地位。這也意味著，美的空調已經開始在規模化持續擴張的道路之外，開始構建全新的技術創新升級驅動力，謀求“規模、利潤”雙增長體系。2011年9月，當美的空調再度拉開全直流變頻升級戰略大幕之后，這不僅標志著在變頻時代企業的產品技術創新速度大大加快，還意味著大企業的行業標桿示范效應和帶動效應全面顯現。2013冷年市場大幕甫一開啟，以“一晚1度電”為代表的美的全直流升級戰略全力出擊，再次奏響了空調業升級的沖鋒號。
當前，肩負著空調節能技術持續升級與用戶舒適個性需求多重任務的全直流變頻空調，也成為中國空調業在“十二五”期間唯一的主導方向。同樣，已經成為變頻空調冠軍的美的空調，卻未滿足于在變頻空調市場的持續稱霸，而是積極謀求經營轉型，通過技術創新和模式創新，開始謀求以“全直流變頻升級”為整個行業的未來發展構建全新的增長體系，從而成為全直流變頻空調的王者。
當美的空調的全直流變頻升級戰略和企業的整體經營轉型戰略，與整個國家的節能減排戰略融為一體時，企業的經營性戰略一旦得到國家的政策性戰略推動，不難想象，全直流變頻戰略將迅速承載起整個中國空調產業轉型的未來重任。
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