|
|
訂閱社區雜志 |
開灤集團:大力推進改革創新 促進煤炭產業轉型升級 |
(時間:2015-7-14 11:59:47) |
如果一種價格只有幾百元的產品,每年價格的下降幅度在百元左右,那么這樣的降幅著實令人對這一產品感到擔憂。煤炭價格目前正是這樣的走勢。 作為一家百年煤炭企業,開灤所受到的沖擊可想而知。面對嚴峻的經濟形勢,開灤集團直面壓力,主動作為,大力推進改革創新,促進煤炭產業轉型升級。 調整思路 全力破解發展瓶頸 數據顯示,CCI1指數(普氏和汾渭聯合推出的一種動力煤價格指數)代表著秦皇島5500大卡現貨的成交價格,2013年高點620元/噸,2013年低點是515元/噸,2014年的低點是471元/噸,2015年的低點到目前則是417元/噸。基本上2013年破“6”,2014年破“5”,有預測2015年很可能破“4”。 雖然近期動力煤價格指數實現了連續多周上漲,出現小幅度反彈,但整個煤炭行業的形勢依然不容樂觀。 業內人士認為,在2—3年內煤炭市場不會發生根本性好轉。 在我國經濟增速放緩的形勢下,煤炭需求量每年不到40億噸,樂觀預測近兩年我國煤炭消費量平均增長2%左右,而產能過剩高達10—20億噸。同時,國際大宗商品價格下降,進口煤成本、質量優勢仍然存在,預計每年維持在2.8億噸。受轉型期煤炭市場持續低迷的影響,煤炭價格低位波動已成為新常態。 面對嚴峻復雜的宏觀經濟和煤炭市場形勢,開灤決策層堅持謀全局、抓大事,科學研判內外形勢,加強思路引導和組織推動,努力保持經濟平穩健康發展,明確提出“一定要破除等待市場好轉的思想,丟掉幻想,加快轉型升級。”煤炭產業發展方式要由規模速度型向質量效益型轉變,從觀念、思路、體制、機制、技術、管理等方面大力推進改革創新。 開灤集團主要領導先后深入9個生產礦井現場辦公,專題聽取10個重點單位的匯報,引導各單位調整思維方式、創新工作思路和工作舉措,幫助各單位解決生產經營中的實際困難和問題,深度挖掘增效潛力,努力提高集約發展和內涵發展水平。對各生產單位樹立市場思維、深化改革創新、主動加快結構調整的成功做法,進行總結推廣,促進轉型升級的拓展和深化。 自謀發展 學會在冬天里游泳 在開灤集團統一部署下,各生產礦井主動作為,結合自身實際調整發展思路,全力破解發展瓶頸,學會在市場中游泳、在冬天里游泳。 錢家營礦針對井下作業無效輔助時間偏長的問題,在保證職工權益的前提下,調整生產時間結構,探索998作業制,使有效作業時間明顯增加,生產效率提升10%,平均日產創歷史最好水平;林南倉礦大力推行煤炭生產單位大區制改革,推進管理專業化、生產集約化和經營市場化,原煤生產效率提高10.9%,用工效率提高10.4%;唐山礦依托技術創新促進提效,井下矸石分選系統經過技術改造,達到國內領先水平,年分選矸石30萬噸以上,減少矸石運輸、提升、洗煤等成本費用支出3000多萬元…… 呂家坨礦積極轉換經營機制,調動職工提質量、降成本、增效益的積極性,經濟運行質量穩步提高。1—5月份,煤炭綜合成本同比下降35.47元/噸,降幅10.35%。 東歡坨礦創新思路,走集約化、專業化和內涵發展的道路,圍繞實現千噸效率目標,打破傳統的工作面和采區設置思路,優化設計,安全高效,礦井建設成效明顯,1—4月份,單頭進尺效率提高近30%。一方面,眼睛向內挖掘潛力,提效率降成本,應對市場壓力;另一方面,各單位也在積極向外突破,尋求新的發展空間。 林西礦積極探索洗煤產業對外擴張的新途徑,盤活老洗煤廠資源、承包租賃外埠洗煤廠,主動走出去招商引資,與民營企業合作,探索混合所有制經營。 早在2010年就已因資源枯竭、瀕臨關井破產的荊各莊礦,利用自身管理、技術、人才隊伍等優勢,組織隊伍開發社會市場。經過幾年的發展,已經在國內形成“五地十一礦”的生產服務格局,對外創收產值已經撐起了該公司的半壁江山。2010年虧損達2.2億元的荊各莊礦,到2014年已經實現盈利。如今,開灤集團以荊各莊礦為平臺,對集團相關領域人力、技術等資源進行整合,正式組建了開灤礦業工程有限責任公司,面向社會市場提供礦業生產服務,開辟了傳統煤炭產業轉型發展的新途徑。 中國經濟發展已經進入“新常態”,企業全面深化改革創新,紅利將得到充分釋放。2015年,開灤集團將加速推進經營機制轉換、三項制度改革和相關領域的整合重組,發揮基層單位的增效潛能,破解制約企業發展的重大難題,進一步釋放改革效應。
|
|
|
|
推薦圖片 |
|
熱點文章 |
|
|